povýšení

Tvrdá práce sama o sobě obvykle k povýšení nestačí, protože manažeři nemají přehled o všech přínosech svých lidí. Autor doporučuje průběžně vést stručný přehled úspěchů, který popisuje nejen vykonanou práci, ale hlavně její dopad na firmu, tým či zákazníky. Zaznamenat se vyplatí i méně viditelné činnosti, jako je řešení incidentů, mentoring, nábor nebo tvorba dokumentace. O povýšení je vhodné mluvit dlouho před hodnoticím pohovorem a vyžádat si konkrétní podmínky pro dosažení další úrovně. Pokud firma postup zamítne, může jít o rozpočtové limity, ale také o signál, že je třeba zjistit a doplnit chybějící zkušenosti či výsledky.